בתקופה של שינוי
כשהקרקע זזה, אנשים מחפשים משהו יציב. כשהם יודעים לזהות את החוזקות שלהם ואת המקומות שהם פורחים בהם, הם מוצאים את היציבות הזו בתוך עצמם.
אנשים שיוצאים מחוברים יותר לחוזקות שלהם, ועם כיוון איך להביא אותם לידי ביטוי.
הרצאה לארגונים · נופר גוטליב
הרצאה על אזור הגאונות - מעוררת השראה וגם פרקטית.
כזו שבה משתתפים מגלים משהו חדש על עצמם, ויוצאים עם כלי להמשיך לחקור.
"איך יודעים שהרצאה באמת הייתה מצוינת?
כשהיא מסתיימת ואנשים ממשיכים לדבר עליה. רבים ניגשו אליי בסיומה כדי לפרגן לנופר, אבל גם כדי לשאול שאלות על עצמם."
כשהקרקע זזה, אנשים מחפשים משהו יציב. כשהם יודעים לזהות את החוזקות שלהם ואת המקומות שהם פורחים בהם, הם מוצאים את היציבות הזו בתוך עצמם.
אנשים שיוצאים מחוברים יותר לחוזקות שלהם, ועם כיוון איך להביא אותם לידי ביטוי.
כשרוצים לתת לאנשים יותר מעוד הרצאה. חוויה שמחברת אותם לעצמם, ומאפשרת להם להכיר את המקומות שבהם הם פורחים.
צוות שמכיר את עצמו, ואחד את השני, ממקום חדש.
את המושג טבע הפסיכולוג ד"ר גיי הנדריקס, בספר The Big Leap (2009). הוא מבחין בין ארבעה אזורים שבהם אנחנו פועלים:
רוב האנשים המצליחים נמצאים באזור המצוינות: טובים, מתוגמלים, ובכל זאת מרגישים שמשהו חסר. אזור הגאונות הוא המקום שבו מה שבא לנו בקלות פוגש את מה שממלא אותנו.
הרעיון הזה מתכתב עם עשרות שנים של מחקר: חקר ה"זרימה" (Flow) של מיהאי צ'יקסנטמיהאי, מחקרי החוזקות בפסיכולוגיה החיובית של מרטין סליגמן, ומחקרי החוזקות של Gallup, שבחנו מיליוני עובדים בעולם.
גאונות לבד היא רק חלק מהתמונה.
אפשר לעשות בדיוק את מה שאנחנו טובים בו ואוהבים, ובכל זאת לנבול, כי הסביבה לא מאפשרת לנו לפרוח.
לכן פיתחתי את מודל הגאונות המקור.ית: הוא מסתכל ביחד על מה שבא לנו בקלות, באיזו סביבה אנחנו פורחים, ואילו ערכים חשוב שיתקיימו בחיים שלנו.
על ההרצאה
איך עברתי מבלבול ותסכול לדיוק ששינה לי את החיים. סיפור שרבים בחדר מזהים בו את עצמם.
ארבעת אזורי הפעולה, לפי ד"ר גיי הנדריקס. משתתפים מבינים איפה הם נמצאים היום, והצוות מקבל שפה משותפת לדבר על זה.
הסיבות הנפוצות שמרחיקות אנשים מאזור הגאונות שלהם, ואיך מזהים אותן אצלנו.
כמה שאלות שמלוות כל משתתף גם אחרי ההרצאה, ומזמינות אותו להמשיך לחקור לבד.
ארגונים מגייסים אנשים מצוינים. השאלה היא אם כל אחד מהם נמצא במקום שבו הוא באמת בשיאו.
כשמתחילים לשאול את זה, הארגון מתחיל לנהל מתוך חוזקות. זו אמירה תרבותית: אנחנו רואים את האנשים שלנו, ורוצים שיפרחו כאן.
מחקרי Gallup מראים מה קורה כשארגון מנהל מתוך חוזקות לאורך זמן. ההרצאה היא הצעד הראשון: לתת לכל אחד את השאלה, ולצוות שפה משותפת לדבר עליה.
350 נרשמו · מעל 95% נשארו עד הסוף
"יצא לי לשמוע יותר מפעם אחת על אזור הגאונות ואיך לחפור כדי למצוא אותו, ומשהו בהרצאה ובכלי שנתת עזר לי לקחת את הצעד הזה, והגעתי לתובנות מדהימות."
"סיימתי עכשיו את ההרצאה איתך. היה סופר מעניין, ואפילו הגעתי לאיזו תובנה בסוף."
"בחרתי לכתוב לך רק לומר תודה על ההשראה שנתת לי היום. אני אמנם כבר שמעתי על 'אזור הגאונות', אבל לא ממש חקרתי את האזור האישי שלי. בזכות ההרצאה היום, התיישבתי עם הכלי ששלחת וממש נהניתי מהתהליך."
"חייבת להגיד לך שהייתי בהרצאה שלך על אזור הגאונות עכשיו, וזה בול מה שהייתי צריכה עכשיו!"

אחרי שנים של עשייה מגוונת, גיוס, HR, מכירות, הקמת קהילות והובלת סטארטאפים מאפס, הבנתי שהמגוון שלי הוא רמז.
חקרתי את אזור הגאונות שלי לעומק, ומצאתי אותו.
היום אני חיה את הגאונות שלי: יזמת ושותפה מייסדת ב-Fifty Fifty Five, ה-venture studio שבונה מגוון רחב של עסקים שונים, מחברת אנשים (לאחרים ולעצמם), ומנגישה את הדרך הזו לאחרים.
ונהנית מהדרך.
60 דקות: כ-50 דקות הרצאה, ואחריהן זמן לשאלות
מתאימה לכל העובדים, בכל תפקיד ובכל רמה · פרונטלית או בזום
המחיר מותאם לארגון, ונסגר בשיחה קצרה.
או במייל: nofargott@gmail.com
ארגונים שרוצים להמשיך את התהליך מעבר להרצאה, מוזמנים לשאול אותי על גאונות מקור.ית, המסע הדיגיטלי.